Per gli aspiranti Coach

II coach è una professione nata negli Stati Uniti verso gli anni 80, si è sviluppata in modo crescente e progressivo: quasi tutte le aziende hanno un coach esterno e/o interno. La professione si è sviluppata poi gradualmente in Europa, Giappone, Sud America e nei paesi dell'Est.
Il coaching è una relazione nella quale il coach agevola lo sviluppo del cliente, fa emergere le sue potenzialità per accelerare e concretizzare la sua crescita, rendendolo responsabile delle proprie azioni e della propria vita.

Il coaching aiuta quindi le persone a trasformare se stessi ed a modificare il modo di essere, pensare ed agire.
Il coaching ha come obiettivo di supportare gli individui o gruppi ad accedere più facilmente al proprio potenziale per raggiungere o migliorare le performance ed individuare un migliore equilibrio personale e col proprio ambiente. In particolare a livello aziendale migliora e rende più consapevole la copertura e l'espressività del proprio ruolo, e permette lo sviluppo delle competenze e delle prestazioni di persone chiave.

Definizioni di coaching

Vi sono molte forme di coaching, tra cui:

Corporate coaching: particolarmente sviluppato in Italia.
Si concretizza nello sviluppo dei manager in azienda.
E' riconosciuto a livello internazionale come la tecnica più evoluta ed efficace per migliorare le competenze e le performance dei manager.
Executive coaching: è un coaching di tipo strategico.
E' rivolto ai top manager ed ai cosiddetti executive.
Life e personal coaching: si rivolge ai privati ed agisce a 360° per affrontare cambiamenti in un area della propria vita o per migliorare la qualità della vita stessa.
Business coaching: è orientato a processi e problematiche di natura professionale. Si rivolge spesso ad imprenditori o manager di piccole o medie aziende.
Career coaching: è centrato sulle scelte professionali e di carriera. Particolarmente sviluppato nelle aziende di outplacement.
Team coaching: è una tecnica di coaching per intervenire su team di progetto orizzontali, verticali e trasversali, al fine di migliorare la performance, la collaborazione, la coesione e la gestione dei progetti. Le riunioni facilitano il team al raggiungimento degli obiettivi strategici. In alcuni casi sono previsti interventi.